自平凡中走來
作者：殷允芃
說服孫運璿資政接受天下雜誌的建議，撰寫「孫運璿傳」是在一九八六年春天。
那時十信風暴剛過，社會氣壓低迷，各界抗議紛爭不斷，台幣被迫節節升值，投資意願低落，大家樂風行。許多人在爭取自己個人的權益，許多人心中卻也鬱悶不平。
八年抗戰的艱辛團結和建設台灣的克難打拼，對年輕人而言，似乎是一片空白。
如果能透過孫運璿先生一生經歷的忠實紀錄，是否會幫助年輕人增加些對大時代的認識瞭解？幫助讀者增加些對社會的共識和國家觀念？
雖剛自榮民總醫院搬回家中不久，仍在復健的艱苦階段，基於對青年和社會的關懷，孫資政考慮再三後同意了。
於是會同天下雜誌的周慧菁，開始了每隔兩個星期一次的訪談。進行了約半年，期間眼見孫資政的面容由清癯而逐漸紅潤，語調逐漸清晰，記憶逐漸恢復，但同時也發現由於孫資政的謙厚，第一人稱的回憶錄方式並無法充分表達時代的變遷，必須補以各方人士的採訪、各種資料的旁證。
由回憶錄轉變為第三人稱的傳記，這艱鉅的工程就落在楊艾俐的身上。她暫停了天下駐美特派員的工作，開始了為期兩年的長跑。
在採訪的過程中，在書中許多小故事裏，不僅重新看到孫院長所親身經歷的那個時代，那個時代的人所擁有的值得珍惜的價值-誠懇、踏實、苦幹、執著、勤儉，也同時瞭解到，成為一個令人尊敬的領導人，孫院長的確具備了許多先天和後天的特質。
跑遍了大江南北，走過了艱辛的時代，使他時時刻刻以家國社稷為念。對各個角落的百姓，無論多麼貧窮偏遠，都能有感同身受、民胞物與的真誠關懷。
在暖暖的台北午後陽光下，當他大力揮著右手，學著趕車「把頭」吆喝驢隊爬山前進時，你彷彿又看見那位二十七歲的青年，不顧一切要把發電機翻越秦嶺、大巴山，安全送達後方的堅毅與意氣風發。談到甘肅百姓的窮困時，聲音暗啞，似乎你也感到了那份關懷。
抬起頭，臉上帶著寬慰的笑容，是他談到民國五十五年台灣的供電普及率已高達九十七％，領先許多先進國。這其中有他堅信不移的信念：「每一個地方的老百姓都應享受到電力。要真正讓老百姓得到平等、均富。」
除了工程師踏實敬業、全力以赴解決困難的精神外，孫院長也有擇善固執、當機立斷的一面。他也善於運用策略方法克服障礙，以利道德理想的實踐和推行。
譬如在民國七十年，青少年沈迷於電動玩具及電玩賭博。社會風氣或經濟，那個重要？衡量之下，孫院長毅然不顧資訊業者的反對與陳情，勒令取締、禁製（當時每年外銷電動玩具達一億多美元）。但同時政府也出資向業者收購電玩機器銷毀，「給取締者一條生路，先做的合情合理」。
另一方面，則刺激製造廠商向更高層次的個人電腦發展。許多目前績優的電腦公司如佳佳、詮腦，都是由當時電動玩具轉行的。
而當初擁有大量積體電路存貨，電玩被禁後自喻為「像斷了一條胳膊」的宏碁，也突飛猛進地發展成全國最大電腦公司。
作為領導人，孫院長是一個很好的「聆聽者」與「溝通者」，善於綜合分析，採納各方意見，尤善於用「對方聽得懂的語言」和外人溝通。
他常用誠懇的語調，主動先提出台灣猶待改善的缺失，使得習慣持批判態度的外國記者，不知不覺中被化解繳械；他也會用誠懇的眼神逼視詰問：「與中共相比，除了我們比較小之外，我們又做錯了什麼？」不卑不亢、理直氣壯的態度，使得有良知的外國記者不得不深思。
一位黨政要員，用「三心二意」來形容他昔日的長官孫運璿：「他有三心--愛心、關心、用心；二意--誠意、意志力。總是掌舵人，他是很好的執行者。」
在中美斷交的危機時刻，蔣經國總統的鎮定，穩住了大局，而孫院長勇於負責、勇於任事的誠懇態度，也給人民帶來了信心與方向感。
在各行各界皆大嘆領導人才難求的今日，孫院長的領導特質，或許也能提供大家一個值得參考的模式。
但當孫院長看完這本書的全部文稿後，他最想講的一句話是「天下無難事，只怕有心人，只要苦幹、用心、就能做到。」
從一個拾糞的孩子，布衣卿相，做到行政院長，他希望訴說的只是，一個自平凡中走來的故事。
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